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標題: 大佬的家教:柳传志“放养”儿女 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2019-12-27 13:35
標題: 大佬的家教:柳传志“放养”儿女
贸易故事中历来不缺少造富的神话，但总难见到财产家属长期持续的传奇，财产若何经由过程代代持续以致永久？这是困扰人类几千年的困难。鼎新开放30年来，中国出现出多量财产家属，他们可否冲破“富不外三代”的古老魔咒？期间周报斥地“财产家属志”板块：咱们信赖每个财产家属都有值得鉴戒的特质，咱们存眷财产的发生和堆集，咱们更存眷财产如安在中国人手中获得传承。

期间周报记者刘巍发自广州

本年71岁的柳传志在40岁那年怀揣20万元开办遐想，彼时他的儿子柳林14岁，他的女儿柳青只有6岁。30年后，遐想成为中国最乐成的企业之一，柳传志成为最具影响力的“商界大佬”。和不少“富二代”分歧，柳传志的后代们履历了父亲“由苦到甜”的全部创业进程，而不是只限于分享父辈的光荣与财产。这一履历，培养了柳家儿女们的怪异气质。

2015年的专车市场传播如许一个段子：柳传志的女儿柳青是滴滴快的总裁，侄女柳甄是Uber中国区计谋卖力人，最后，柳传志本身的遐想，则是神州租车的大股东，柳家一门几近包办了专车市场前几大份额。

玄色卷发老是方向一边的精悍柳青，和方才进入公共视线的柳甄，两个外表标致又事情玩命的女性，代表了柳家二代的突起。

总被形容“父女对决”、被问是不是授意两子弟“收编”专车市场的柳传志，一向风轻云淡地笑称：“这是偶尔，她们选择了本身的奇迹，跟我一点瓜葛都没有，咱们家孩子实在没怎样管，实际上是放养，咱们阿谁年月怎样管？不过就是身教重于言教，我做人就是这么做的，我爹也是这么做的。”

柳家的端正

柳传志给遐想划定了一个“天条”：后代不得在公司任职。

而据柳传志本身所说，他对本身后代的计划是，“大学在中国念，大学完了以后到外洋念，在外洋事情一段时候再回来。” 但厥后发明一个问题。柳林和柳青都是主学计较机专业，结业后在美国念完钻研生、事情一段时候回来发明，在中国这一行不是遐想的供给商、上下流，就是竞争敌手，他们底子“没地儿待”。

大学二年级暑假，柳青练习，进的是遐想的强敌康柏公司。这个北大计较机专业的密斯历来没想曩昔遐想，由于不成能。哥哥柳林固然进入遐想投资练习过半年，但这颠末了三个高管同时具名，而且隐瞒身份，极其低调地举行。

矢志创建一个“没有家属的家属企业”的柳传志，在多重斟酌之下创建了这个“铁轨”：起首，若要进，不但柳的后代要进来，高管的后代均可以进来—都进到公司里来了今后，“真的有犯大一点的甚么毛病，在处置的时辰，会不会看体面，这很难讲”，公司的法则轻易不可法则。其次，某个后代进来今后，会影响其别人的踊跃台北市當舖,性。好比，我儿子进来今后，甚么样的表示，其别人或许会想，未来是否是有此外意思或怎样着。若是我严酷请求了儿子，或很公允的请求，儿子会感觉对他过于刻薄，他人会感觉你实在很赐顾帮衬儿子，“由于人们老是很轻易感觉本身支出的多，获得的少，这是人类的习气。”

对付人道的洞悉使得柳传志定下“天条”，为此不吝把辛劳培育进了北大计较机系和北邮计较机系的一双后代“逼”得转业。

“以是最佳是各自干各自的，挺好。如许我和我儿子泛泛还可以群情群情公司的事，谈一些法子论，在公司内里，是下级，就不克不及讲这些事。女儿做投资，在保密的环境下，也谈一谈法子论，钻研投资的问题，怎样去看企业，这是家内里常常钻研的话题。”柳传志说道。

严酷的家教也很是有趣。柳传志兄妹四人中的三人住在统一小区，柳家大师庭具有七八个保母和本身的司机，为了办理“后勤”，柳传志拜托司机“任总”做家庭的“后勤CEO”，并专门为后勤设计了一套完备的办理流程和考评系统。每一个季度，家庭成员城市依照KPI给司机和姨妈打分，加权计较出得分，然后任总招集所有后勤职员一块儿用饭，按照得分给他们发奖金。

柳林、柳青和柳甄就是在这些端正下长大，又一次，柳青想直接给家中姨妈发奖金，成果受到了柳传志的回绝。“既然家里已有了轨制，也给了任总授权，发奖金这件事就必需获得任总的核准。”

上行下效

柳传志多年自律的身教与关头时刻的提点，使得严谨、对峙、自傲的品格传承给了柳青，即使在高盛时代，柳青的一举一动也都带着父亲的烙印。

“父亲对我影响最大的仍是精力层面的工具，他培育了我的性情、意志和品格。”柳青如是说。

诞生于1978年的柳青，2000年从北京大学计较机系结业；2002年得到哈佛大学理学硕士学位。结业时，她选择了高盛。昔时，正值互联网泡沫幻灭，就业情势暗澹，高盛所雇用的低级钻研员的名额缩减到6个，竞争更加剧烈。

柳青没有抛却，面临行将到来的“18个口试官”的多轮口试，她“几近熬了全部彻夜，天文地舆，把能筹备的都筹备了。”终究收到offer让柳青狂喜，她被派到了香港，上班的第一天，她才发明，在所有低级阐发员中，本身是为数未几的来自内地员工—而其他几近所有的同事都是“老外”。

进入高盛仅仅是这份“地狱”事情的起头。在柳青刚进入投行的第一年，均匀每周事情跨越100个小时。

不到半年的时候，同进高盛的人走了一半，在柳青自我猜疑的时刻，柳传志的警告来得实时而锋利：“忽然被球砸着会感受很疼，自动顶球的时辰就不会感觉疼，由于这是你本身的选择。既然是本身的选择，就必定要对峙下去！”在美国和欧洲，不少大师族城市把儿女送到投行去历练一番，当成是“军训”。在中国，投行和四大管帐师事件所等机构，也已成为一代们熬炼二代的通用选择之一。

与她的父亲同样，柳青既有着不平不挠的实业家精力，也长于在繁杂的人际瓜葛中周旋。她用本身的柔嫩姿态，以柔克刚地去得到当局的信赖。

比拟柳青，年老柳林加倍低调。诞生于1970年的柳林，北京邮电大学计较机系结业后在美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。其很少呈现在媒体眼前，但在各类访谈间偶然能捕获到只言片语。在2011年11月一次访谈中，柳传志就向大师讲述本身如何故身作则教儿子戒烟。

家庭与自力

柳传志深受中国传统家庭观念的影响。其与太太龚兴国二人在创业中联袂进退、豪情深挚。据柳青所说，父亲最在乎的人就是母亲：柳传志很少煲德律风粥，若是柳青发明他不绝地讲德律风，那必定是在跟母亲谈天。别的，柳家还建了个微信群，父亲每次出差城市给柳青安插使命：陪母亲。

在柳传志的心目中家庭与奇迹应当分身。这一思惟影响到柳家的儿女们。

在高盛，柳青被同事们的评价是：公认的美男，也是事情狂。她有三个孩子，在高盛感觉不到所谓的女性天花板，也没有想过抛却家庭奇迹中的哪个。在2014年的博鳌论坛接管采访时，柳青说：“奇迹是一场长跑，你彻底可以把本身的奇迹计划好，成婚生子只是中心的一个进程。”“我常常出差，只有周末能跟小朋侪在一块儿，可是短暂早洩藥,的时候里他们很高兴，感觉本身的妈妈很酷……以是咱们的瓜葛很是好。”

身为贸易能人，柳传志意想到本身将给后代带来强势的影响，但他对这类影响十分谨严。对付后代的成长，他连结着高尺度的等待，但又尊敬后代自力的设法。“孩子们的事变，详细问题谈得很少，根基都是一些做人干事的事理。详细环境我不领会的时辰，讲话比力少，领会得比力清晰了，我才敢说。”柳传志如是说。

但提及柳青从高盛到滴滴打车的履历，柳传志依然表示出父亲对女儿的温情乃至庇护。柳传志说，柳青畴前在高盛时，本身认为投行是离企业最远的，真正领会企业还得进到企业内里事情。未料，柳青于2015年2月出任滴滴公司总裁。

“并不是真的想让她去做企业，没想到她真的做了，晓得她真要干这个我就不说这话了，由于做投资相对于仍是没有比做企业辛劳。”柳传志说道。
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在决议是不是要分开高盛进入滴滴时，柳青与爸爸磋商，柳传志的说法是：是否是真的下定刻意抛却均衡的糊口走一条更高卑的路？(想好了)今后任何必都不克不及叫苦，那是本身选的路。

柳青想了想暗示“可以”，柳传志没再阻止。

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